Sahne arkası: Tutku ve vizyonla üretim
Güçlü bir üretimi güçlü kılan nedir? Tool-Temp'in Üretim Müdürü Marco Strebel'e göre temel olarak üç şey: ekip ruhu, kalite ve yeni pazar taleplerine sürekli uyum sağlama yeteneği. Şirketteki ilk günlerinden bu yana, sadece ürün çeşitliliğini değil, aynı zamanda işgücü içindeki güçlü ekip ruhunu da takdir etmeye başladı.
Bu röportajda Marco, Tool-Temp'teki ilk birkaç ayı hakkında heyecan verici bir fikir veriyor, İsviçre'deki bir üretim tesisinin zorlukları ve fırsatları hakkında konuşuyor ve onu her gün neyin harekete geçirdiğini açıklıyor.
Bizimle birlikte üretim dünyasına dalın - ve Tool-Temp'in geleceğini şekillendirmeye büyük bir deneyim, azim ve net bir hedefle katkıda bulunan bir adamla tanışın.
1. Tool-Temp'teki ilk aylarınızı nasıl geçirdiniz? Sizi olumlu yönde şaşırtan bir şey oldu mu?
Tool-Temp'te kendimi hemen evimde hissettim. Tüm iş arkadaşlarım açık ve yardımseverdi ve kendimi hiç yalnız hissetmedim. Özellikle ürün yelpazesinin çeşitliliği ve şirket içi değer yaratma derinliği beni şaşırttı.
2. Siz ve ekibiniz şimdiye kadar ne gibi zorluklarla karşılaştınız?
Yeni MATIC serisinin ilk serisinin paralel üretimi bir zorluktu. Ancak ekip olarak bunun üstesinden geldik ve ürünler pazarda iyi karşılandı.
3. Tool-Temp'in üretimi için vizyonunuz nedir? Özellikle kalbinize yakın olan özel projeler veya girişimler var mı?
İsviçre'yi bir üretim merkezi olarak korumak benim için önemli. Bu nedenle şu anda üretim hatlarını esneklik, kalite ve çevikliğe odaklanarak yeniden düzenliyoruz. İsviçre'deki bir üretim tesisinin ancak pazar ihtiyaçlarına veya pazar değişikliklerine hızlı ve kolay bir şekilde uyum sağlayabilirse ayakta kalabileceğine inanıyorum. Tool-Temp bu temele sahiptir ve şimdi daha da geliştirilecektir.
4. Kalite ve verimliliği daha da artırmak için öncelikleriniz nelerdir?
Kaliteyi sağlamak için bir yandan net süreçlere, diğer yandan da geniş bir ekibe ihtiyacınız var. Şu anda çeşitli iş akışları için süreç tanımları üzerinde çalışıyoruz ve aynı zamanda çalışma ortamını güncelliyoruz. Ekipler, ana temalarım olan 'bilgi aktarımı', 'kalite bilinci' ve 'kişisel sorumluluk' konularını daha hedefli ve verimli bir şekilde ele alabilmeleri için eğitilmekte ve yeniden organize edilmektedir.
5. Tool-Temp'in kurumsal kültürü hakkında ne düşünüyorsunuz? Size özellikle ilham veren bir şey var mı?
Özellikle üretim ekibimi vurgulamak isterim. Çok kısa bir süre içinde çeşitli ekiplere dahil olabildim. En başından itibaren eşit düzeyde bir diyalog vardı, bu da kendimi konulara çok hızlı bir şekilde kaptırmamı ve değişim yönetimine başlamamı sağladı.
İsviçre'de bir üretim tesisi işletmek, dinamik ve rekabetçi bir pazar ortamında zorlu bir iştir. Üretimdeki meslektaşlarımız bu zorluğu kabul ettiler ve her gün neler yapabileceklerini ve bu dünyanın çeşitli endüstrileri için ürünlerini ne kadar takdire şayan bir bağlılıkla ürettiklerini yeniden kanıtlıyorlar.
6. Günlük işlerinizde sizi motive eden nedir?
Zorluk ve insanlarla çalışmak. Benim için, bir ekip olarak dağları birlikte hareket ettirmekten daha tatmin edici bir şey yok. Çoğu zaman beklenenden biraz daha uzun sürse bile. Ama sonrasında bunun değerini daha iyi anlıyorsunuz.
7. Üzerinizde özel bir etkisi olan ve Üretim Müdürü olarak rolünüzde sizi destekleyen profesyonel veya kişisel bir deneyim var mı?
Geçmişte, önceki işverenimin üretim tesislerinin bulunduğu çeşitli ülkelere seyahat edebildim. Başka ülkelerde ve kültürlerde zorlukların nasıl ele alındığını ve işlerin nasıl gerçekleştirildiğini gözlemleyip deneyimleyebilmek ve kendinizi izlenimlere, deneyimlere ve yeni yaklaşımlara açmak kişiliğinizi zenginleştiriyor. En azından benim için böyle oldu. Tüm bunların üzerimde güçlü bir etkisi oldu ve her gün sorunları ele almama ve bazen bakış açımı değiştirmeme yardımcı oluyor.
8. Stresli durumlarda soğukkanlılığınızı korumanıza yardımcı olan kişisel 'süper gücünüz' nedir?
Deneyim. Bunun yerini tutabilecek bir şey olduğunu sanmıyorum.
9. Tool-Temp'i üç kelimeyle tanımlamanız gerekseydi, bunlar ne olurdu?
Tanıdık / Çok yönlü / Gerçekçi
